2星体|《下一个坍塌的会面无会见是华为(终极版)》:小报软文风格,篇幅较丰富可管用信息最少,缺乏宏观宏观的意见和数量

发展历史 1

产一个坍塌的会面不见面是华为(终极版)发展历史 2

面前几乎年看罢及时按照开之齐一个本。作者谓现在是版是高达一个版的修订版。

作者谓采访了华为中高层的100基本上号负责人,个人见解而是真,华为的当即100几近各项领导的年月基本浪费了。书中挑大梁无盼不公开的素材与信。

最失望的凡作者没有宏观之大局的笔触,全书各章节中莫扣留下是什么关系。既没有按时间顺序来形容,又不曾循工作分支来描写,每一样节还独立成章,每一样节还发或从头开始追忆华为的历史。

全书没会整治出完全清楚的华为发展的历史,对国产也所当的本行、国内外同行们的情况,给起的信息重新少。

完全来拘禁全书的品格像小报的软文:看起篇幅专门长,细看虚的内容最多,有效之信息特别少。

以下是书中有情之摘要:

1:在首版本面世不久,我赢得了一致项“特权”:毫无禁忌地和华为中高层管理者进行一对一、面对面的访谈。这项浩大的工程历时一年零七只月,涉及企业市场、研发、财务、法务、审计、行政、后勤等各个部门和顺序产品线,先后接受访谈的人物有100多个,这个中包绝大部分董事会和监事会成员,每人时长在3~6钟头免对等,#312

2:任正非创立的华为,起步之事情是电信设备贸易,用大年代的贬义说法,是“二志小贩”。#358

3:而华为呢?一个原始体制的弃儿,如果非是于深圳,也许在襁褓之中就于杀了。#470

4:试想,如果不是在深圳特区,华为的本口,到后来的8万差不多丁的职工拿条计划可知好通过并履行吧?21世纪初,在腹地省区,这种做法仍给定义为“非法集资”。#476

5:20几近年后的今日,回头审视任正非的平等层层讲话、观点,让丁深感惊愕的是,他的基本思想没有改变过,这虽是为客户也着力,以奋斗者为依照,长期坚持不懈艰苦奋斗。#525

6:在2010年的一样不良会达成,任正非进一步指出:在华为,坚决提拔那些眼睛注视在客户,屁股对正值业主的职工;坚决淘汰那些眼睛目不转睛在业主,屁股对在客户的干部。#650

7:事实上,正是华为的国际化扩张行为,华为“以客户也中心”的值主张,某种程度上将人类的信息化过程,从涨幅和纵深度两上面,提前了最少20~30年。#704

8:云南,丽江,文峰禅寺。一个阳光明丽的正午,笔者和东宝·仲巴活佛的俗家弟子田亮交流。#1036

9:华为的“第一桶金”来自乌?转手买卖和赊账式的市模式——先提货,卖完后再也付,持续少年,相当给香港鸿年公司叫了华为一个几近亿首位人民币之无息贷款。#1086

10:1991年,华为破釜沉舟,决定集中全部资金暨人工,开发暨生产华为品牌的新星用户程控交换机。50几近各研发人员,工作同吃罢在同等栋租下来的工业大厦之老三重叠,#1106

11:早于1997年内外,华为就在薪资水平达通往西方公司看看,不如此,就非常不便吸引和留下人才。#1481

12:有大家颇享洞见的视角是(任正非有时也认为):“如果华为的净土同行中起一样下未是上市企业,就未会见发华为的今日……很简短,中国在短期内出非了美国那么的商贸战略下,但这些伟大的美国战略性下要降于财力的毅力……”#1507

13:一年半后的2004年7月28日,这会让3Com全球总裁布鲁斯·克勒夫林称为“有趣的剧演出”的官司,终于尘埃落定,双方坐和解告终,各出售各的出品,各付各的诉讼费,没有道歉,更没赔偿,而且判定思科永久不得就同问题起诉华为。#1896

14:一各国内政府部门的负责人问任正非:“华为进入国际市场发出来什么更,能否为别的公司介绍一下?”任正非答:“就是遵照法律。一定要守所在国的法规、联合国之法律……#1912

15:华为与传媒之疏离始为1998年。这同一年,华为销售额达89亿老大,在境内四深通信装备供应商“巨大中华”中位列榜首。#2118

16:2007年12月,香港,任正非及美国面前国务卿奥尔布莱特一行会谈……也是率先次于,任正非将“开放、妥协、灰度”三只词并列在同步,认为当下是华为公司从无到有、从小至好、从弱到强的高速上扬的秘密武器。#2286

17:若干年来,华为每年的职工薪酬之和、上缴国家税收和研发投入三码指标直接远远超出当年底利润,从而筑了华为在世界竞争格局被的硬实力。#2402

18:2008年岁暮,任正非首度提到“薇甘菊战略”。此时,全球金融危机爆发不至6只月。薇甘菊是南美之同等种野草,它疯狂成长之进度过了有的植物,植物学家将那定义也“每分钟一英里”的畏惧野草,#2467

19:“薇甘菊战略”启动了华为的次破“弯道超车”,第一糟“弯道超车”发端于2001年之美国IT泡沫。#2470

20:2004年,华为高层经过集体反思,确定了同条准:干部选实行一票否决制。2009年后,又更推行“三权分立制”,用人数单位的AT(AdministrativeTeam,实体组织行政管理集团)有老干部建议权和建议为决权,上级部门的AT有评议权和审核权,党委(道德遵从委员会)有吧决权和弹劾权。#2584

21:华为之所以给西方同行难以捉摸,就在华为的因为民主生活会为显著特点的自我批判文化,这是中国式的密码传承,西方公司永远搞不亮堂,弄明白了啊无从实施;#3628

22:很明显,“马电事件”并非孤案,折射出了华为在成为同小“领先企业”之后的某些普遍病症。其实,在相同号华为前高管的眼里,2006—2007年左右,华为年销售额达到150亿美元后,就开起松懈和骄傲的苗头。#3776

23:以IPD、ISC为骨干之六分外管理变革,华为坚持了20年。而于即时20年吃,因为抵制还是未适于流程变革而距离店铺,或吃降级免职的负高等干部达百人以上,而里边森人具有优秀的才能,或者对商店已经来过十分之贡献。#3910

24:华为的革命,始终坚持“七只反对”:反对完美主义,反对烦琐哲学,反对盲目创新,反对无大局意义提升的片优化,反对无全局观的干部骨干变革,反对无工作实践经验的职工参与变革,反对无尽论证的流水线上以。#4116

25:“蓝血十杰”的深厚缺陷是:他们是批判主义者,但没有进行自我批判。一不善而平等不善独立的成功,使他们以心智上面世盲点,认为相同种植工具得以无往而不胜,#4597

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